09
Tem

Siz Nelerden Kaçınıyorsunuz?

Selçuk Kalafat, PMP – Müşteri Hizmetleri Yöneticisi

Nelerden kaçınıyor olursak olalım, kaçındığımız şeyler aslında arka planda hayatımızı bir ölçüde şekillendiriyor ve hayat enerjimizden harcıyor.

Kaçındığımız şeyler biz farkında olalım veya olmayalım duygu, düşünce ve davranışlarımızı etkiliyor. Bazen bu düşünceler gün yüzüne çıkıyor ve kendimizi kaçındığımız şeyler üzerinde kafa yorar halde buluyoruz. Ancak yine çoğu kez onları tekrar derinlere iterek yolumuza devam etmeyi tercih ediyoruz. Günlük hayatta arka planda tuttuğumuz bu kaçınmaların etkilerini hissediyor ancak altta yatan kök sebebi bulup çıkarmakta zorlanıyoruz.

İnsan olarak hayatı bir bütün olarak yaşadığımızdan dolayı bir alandaki kaçınmalarımız çoğu zaman hayatımızın diğer alanlarını da etkiliyor. Evde eşinizle çözemediğiniz bir mesele iş arkadaşlarınızla yaptığınız konuşmaların tonunu veya iş ortamınızda farkına varıp da ifade fırsatı bulamadığınız sorunlar akşam ailenize ayıracağınız enerjinizi etkileyebiliyor. Ve belki de en önemlisi, kendiniz ile yüzleşmeyi geciktirmeniz, özeleştiriden kaçınmanız arzuladığınız o yeni sayfayı açmanıza engel oluyor.

Bireylerin, Takımların, Organizasyonlar Nelerden Kaçınır

Bireyler şunlardan kaçınıyor olabilirler:

. Açık ve dürüst geri bildirim isteme ve önyargısız bir şekilde dinleme
. Hatalı olduğumuzda kabul etme ve özür dileme
. Gelişmek istediğimiz alana yönelme
. Aklımızdaki o çılgın fikri ifade etme
. Mevcut durumumuzdan memnun olmadığımızı, bir arayışta olduğumuzu itiraf etme ve bu konuda bir şeyler yapma
. Yeteneklerimizi genişletme ve yeni bir şeyler deneme

Takımlar şunlardan kaçınıyor olabilirler:

. Düşük kaliteyi gündeme getirme, bu konu üzerinde tartışma başlatma ve gerçekten bir şeyler yapma
. Uyguladığımız hızlı çözümlerin geleceğe dönük etkileri açıkça masaya koyma
. Beklentileri karşılayamayan bir çalışan ile yüzleşme
. Gerçekçi olmayan tarihler ile ilgili paydaşlar ile açık olma
. Tasarımı üzerinde çalıştığımız ürünün doğru/beklenen ürün olmadığını öğrenme
. Nasıl yapacağımız tam olarak bilmediğimiz yeni bir teknoloji, yeni bir uygulamayı deneme

Organizasyonlar şunlardan kaçınıyor olabilirler:

. Organizasyonun hangi değerleri ürettiği veya daha önemlisi hangi değerleri üretemediğini bilme
. Konularında uzman da olsalar ‘negatif’ kişileri organizasyondan uzaklaştırma
. Uzun vadeli kazanç için kısa vadeli kolay kazançlardan vazgeçme
. En önemli olan konusunda bir seçim yapma ve bu seçimi aksiyonlar ve gerçekçi hedefler ile destekleme
. Eski iş modelimizin artık işe yaramadığını kabul etme
. Çalışan bağlılığının yetersiz olduğunu itiraf etme ve bu konuda bir şeyler yapma

Zor İşlerden Kaçınmak İçin Kendimize Hikayeler Uyduruyoruz

Ve pilimiz azalmaya devam ediyor.

Çoğu zamanlar kaçınma yöntemi olarak diğerlerini işaret ediyor oluyoruz.

“Şirket kültüründe ve takım çalışmasında bu kadar problem var iken kendi hatalarıma bakıp gelişme alanlarıma odaklanamam.”

Takımların da kendi kontrolleri altında bulunan konularla ilgilenmek yerine organizasyonel engelleri işaret ettiklerine birçok kez şahit olmuşsunuzdur. Aslında kendimizi haklı çıkarmak için epeyi çaba harcadığımızı fark edebilirsiniz. Sevmediğimiz konular etrafından dolaşıyoruz ve tüm bu kaçınmalar enerjimizden harcıyor.

Kaçınmalarınızın İşareti: Çok Yoğunuz

“Öyle bir kültür oluşturduk ki, yeterince yoğun olursak hayatın gerçekliği bize yetişemeyecek zannediyoruz.” Brene Brown

Birçoğumuz o zor konuşmayı ertelediğimiz için iş arkadaşlarımızla, özel arkadaşlarımızla, aile bireyleriyle bir şekilde uzaklaştığımız durumları yaşamışızdır.

Yine bazılarımız çalıştığımız şirketlerde gerek alt kademeden gerek üst kademeden birçok kişinin yanlış yönde ilerlediğini hissetmiş olmamıza rağmen birlikte değerlendirme yapmak ve işleri rayına oturtmak için fırsat oluşturamamışızdır.

Çok yoğunduk. Bir an önce bitirilmesi gereken işler vardı. Tarihleri tutturmak önemliydi.

 Zor konuşmaları, gerçekle yüzleşmeyi erteledik. Zaten bu konuşmalardan bir fayda sağlayacağımızdan kendimiz de emin değildik.

Çözüm Ne?

Enerjinizi tüketen o arka planda çalışan “uygulamaları” mı arıyorsunuz? Kendinizden başlayın.

Nelerden kaçınıyorsunuz?
Neden bunlardan kaçınıyorsunuz?
Düşünceleriniz, duygularınız, davranışlarınız nasıl etkileniyor?

Daha sonra takımınızı göz önüne getirin ve organizasyon ölçeğinde düşünün.

. Gördüğünüz semptomlar nedir?
. Anlatılan hikayeler neler? Yoğunluk mazeret haline geldi mi?
. Enerjinizi tüketen bir şeyler olduğunu hissediyor musunuz?

Nihayetinde şu soruları kendinize sorabilirsiniz:

. Kaçınmak size neye mâl oluyor?
. Kaçındığınız şeyler ile yüzleştiğinizde yapabileceğiniz neler var?
. Devam etmekte olan işler ile ilgili şeffaflık, farkındalık ve doğruluk sağlamaya öncülük edebilir misiniz?
. Hedefinize giden yolda açıklığı ve koordinasyonu nasıl sağlayabilirsiniz?

Çözüm yolunda atacağınız en büyük adımın, bazen çözmeniz gereken bir sorunun varlığını kabul etmek olduğunu unutmayın.

Enerjinizi doğru işlerde harcamanız dileğiyle…

Kaynak

https://www.scrum.org/resources/blog/what-are-you-and-your-team-avoiding